今年以來，金橋制鹽公司錨定全年經(jīng)營目標(biāo)，在經(jīng)營管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制升級等方面持續(xù)發(fā)力，激活新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)引擎，驅(qū)動公司改革發(fā)展提質(zhì)增效。

強(qiáng)化經(jīng)營提質(zhì)，拓寬維度提效能。依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司搭建“加工—包裝—追溯”全鏈條智能管理體系，打造“智能、高效、低耗”生產(chǎn)模式。通過實時監(jiān)測生產(chǎn)參數(shù)、能耗數(shù)據(jù)與質(zhì)量指標(biāo)實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.8%以上，單位能耗同比下降2%。營銷端采用“線上+線下”協(xié)同模式。線上以“自營+委托運(yùn)營”雙軌推進(jìn)，入駐天貓、京東等平臺，并與中信“大昌行”、農(nóng)商集團(tuán)“連天下”達(dá)成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化流量聚合轉(zhuǎn)化；線下深化與鹽業(yè)公司全鏈條合作，通過產(chǎn)銷協(xié)同、庫存共享、渠道共建，打破傳統(tǒng)普鹽小包裝局限，提升訂單響應(yīng)速度與市場滲透率。同時探索“線上引流+線下體驗”新架構(gòu)，推動公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)商向“生產(chǎn)+服務(wù)”綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化產(chǎn)品提質(zhì)，塑造優(yōu)勢擴(kuò)市場。以市場需求為導(dǎo)向推進(jìn)“金橋”系產(chǎn)品布局，構(gòu)建三級產(chǎn)品體系培育新質(zhì)生產(chǎn)力載體。基礎(chǔ)層通過貼標(biāo)代工普鹽小包裝穩(wěn)固大眾市場；中端層聯(lián)合浙鹽集團(tuán)研發(fā)鈣鹽等功能性鹽品，填補(bǔ)細(xì)分市場空白；高端層聚焦“雪花鹽”核心單品，改良工藝提升質(zhì)感穩(wěn)定性，預(yù)計年銷量同比增長超30%。品牌建設(shè)走精品化、特色化路徑，深化鹽產(chǎn)品與文旅資源融合。通過產(chǎn)品進(jìn)景區(qū)、布局街區(qū)體驗店、參與非遺文化展等舉措，將“典藏玉禮”等雪花鹽禮盒打造成文化載體，在精品生活館等場景強(qiáng)化“匠心制鹽”品牌敘事，樹立高端食鹽標(biāo)桿，顯著提升品牌溢價能力。

強(qiáng)化機(jī)制提質(zhì)，激活內(nèi)能聚合力。推進(jìn)制度匯編，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，推動業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依托“三級”動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對目標(biāo)任務(wù)實施全周期跟蹤監(jiān)測、分析研判與督查督辦，確保各項工作按節(jié)點高效落地。全面加強(qiáng)預(yù)算管控，通過階段性風(fēng)險提示與進(jìn)度管控，顯著提升資金使用效能。創(chuàng)新構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，推動考核結(jié)果與薪酬深度綁定，充分激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。打造“五小創(chuàng)新+合理化建議+QC小組專項攻關(guān)”三位一體創(chuàng)新體系，鼓勵員工從生產(chǎn)細(xì)節(jié)突破，目前已落地18項創(chuàng)新案例，年創(chuàng)效超10萬元。采購環(huán)節(jié)通過動態(tài)比價與集中采購，實現(xiàn)大宗物資綜合采購成本下降7%，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

（張飛）